金秋九月，廣東辦事處于2017年9月23日在中山市東方海悅酒店組織召開了“廣東辦事處2017年年度任務(wù)沖刺動員會”。公司總裁王勝、助理總裁李慶彬、總公司各職能部門總經(jīng)理、廣東辦事處全體人員、招標(biāo)代理部經(jīng)理、廣東省內(nèi)項目部經(jīng)理及總監(jiān)等出席了本次會議。

  會議上，廣東辦事處總經(jīng)理楊國安首先對出席本次會議的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事表示歡迎，并對一直以來給予廣東辦事處各項工作的支持與配合表示感謝。接著，針對廣東省內(nèi)項目部前期三大經(jīng)營指標(biāo)、各運營商考核等總體完成情況進行了總結(jié)，同時下達了9-12月份的沖刺目標(biāo)。然后對2017年廣東省內(nèi)項目部重組及競爭性談判的主要思路進行了宣貫。最后，要求廣東省內(nèi)項目部對廣東辦事處及公司各職能部門的各項工作指示要做到及時響應(yīng)，并充分利用公司開發(fā)的手機辦公系統(tǒng)提升工作效率。

  廣東辦事處副總經(jīng)理蔡泉對廣東省內(nèi)項目部前期應(yīng)收賬款清理、預(yù)算成本控制、安全質(zhì)量管理、業(yè)績管理等生產(chǎn)管理工作進行了總結(jié)，并對下階段工信部對廣東省運營商工作檢查、項目部全面大審查、廣東移動集采前的安全質(zhì)量生產(chǎn)保障等重點工作進行安排部署。

  項目部發(fā)言環(huán)節(jié)，廣東省內(nèi)各項目部經(jīng)理對前期三大經(jīng)營指標(biāo)、應(yīng)收賬款清理、預(yù)算成本控制、業(yè)主考核、質(zhì)量安全管理及新業(yè)務(wù)開拓等方面的落實情況進行了詳細的分析和總結(jié)。各項目部結(jié)合實際情況對全年各項經(jīng)營指標(biāo)進行預(yù)估，并制定了相應(yīng)的保障措施；在保證完成預(yù)估目標(biāo)的同時，對公司下達的任務(wù)目標(biāo)制定了沖刺計劃。另外，各項目部對新業(yè)務(wù)拓展、預(yù)算成本控制等生產(chǎn)經(jīng)營工作方面的一些良好經(jīng)驗進行了分享交流。

  公司總裁王勝在會議上作了重要的工作指示，公司結(jié)合信息化時代的趨勢，將全面推行無紙化電子辦公，要求各項目部提高OA與ERP手機應(yīng)用系統(tǒng)的利用率，并在全國業(yè)務(wù)轄區(qū)內(nèi)實現(xiàn)視頻會議連接，從而有效降低項目部管理成本、提升管理效率。另外還提出，在10月份廣東移動集采前，各項目部應(yīng)重視并配合公司組織的這次全面大審查工作，對各項經(jīng)營數(shù)據(jù)仔細進行梳理，為廣東省內(nèi)項目部的重組做好充分準(zhǔn)備。在日常生產(chǎn)工作中，重視生產(chǎn)安全的同時也要關(guān)注員工自身的安全，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

  最后，在交流討論環(huán)節(jié)，公司助理總裁李慶彬再次重申全面大審查中的歷史數(shù)據(jù)清理的重要性，強調(diào)在此次廣東省內(nèi)項目部重組的競爭性談判中履約承諾和后評估的重要性，并與各職能部門總經(jīng)理對項目部提出的有關(guān)成本核算復(fù)盤清理、財務(wù)報銷、人員招聘等問題進行了一一的解答。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門總經(jīng)理的支持下，在各項目部的積極配合下，本次廣東辦事處“2017年年度指標(biāo)沖刺動員會”圓滿落下了帷幕。面對任務(wù)指標(biāo)的壓力，廣東辦事處聯(lián)同各個項目部銳意進取、上下一心地圍繞著公司的任務(wù)指標(biāo)進行沖刺，爭取努力完成公司下達的各項指標(biāo)！

                                                                                                               ——廣東辦事處 黃月連