為加強安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理；掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，提升個人技能，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，7月22日至23日，中達安股份有限公司2022年度第二期總監(jiān)普及性培訓(xùn)在天河大廈8號會議室舉行。此次培訓(xùn)內(nèi)容主要由“安全生產(chǎn)管理”、“中達安智能建造方案及數(shù)字產(chǎn)品”、“全過程工程咨詢”三大專題組成。黨支部書記、董事長吳君曄；常務(wù)副總裁甘露；高級副總裁莊烈忠；助理總裁邵瓊；助理總裁、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理王開武；監(jiān)事會主席、工會主席黃亮出席培訓(xùn)?？偣な腋笨偨?jīng)理蔡泉主持會議。

22日上午，安全生產(chǎn)暨安全教育培訓(xùn)會首先重新強調(diào)了“重大事故隱患”的定義，明確安全事故隱患的判定標準，結(jié)合多個安全生產(chǎn)案例分析導(dǎo)致事故發(fā)生的原因、具體問題及教訓(xùn)。此外，會議還結(jié)合2022年安全生產(chǎn)月開展情況、isPM線上檢查及安全巡檢情況、2022年第二季度總監(jiān)履職考核情況，對公司安全生產(chǎn)管理工作進行了整體復(fù)盤。今年，根據(jù)國務(wù)院安委會、廣東省住建廳、應(yīng)急管理廳關(guān)于2022年安全生產(chǎn)月下發(fā)的通知及相關(guān)文件要求，在中達安安委會的統(tǒng)一組織下，安委會領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)域總監(jiān)對105個項目開展現(xiàn)場實地巡查，對安全隱患情況進行了評比打分，發(fā)現(xiàn)問題及時整頓；組織從業(yè)人員安全知識培訓(xùn)達2100人。要求安全生產(chǎn)管理嚴格做到全員、全面、全過程、全天候“四全管理”；安全檢查嚴格做到查現(xiàn)場、查隱患、查思想、查管理、查事故處理“四查”。會議對生產(chǎn)管理要求進行了宣貫，進一步強調(diào)生產(chǎn)管理的流程以及細則。

22日下午，在中達安智能建造解決方案介紹、 isPM 產(chǎn)品 發(fā)布及實操互動會上，助理總裁邵瓊從行業(yè)背景、建設(shè)思路、建設(shè)方案三個方面詳細介紹《智慧工程項目管理平臺（isPM）建設(shè)方案》的內(nèi)容。中達安將努力打造集項目管理、可視化中心、智慧工地功能模塊的智慧工程項目管理平臺（isPM），致力于實現(xiàn)工程項目管理的“流程標準化、管控自動化、管理數(shù)字化”。以項目進度和成本管理為主線，加強對各階段安全、質(zhì)量的控制，解決工程項目管理的難點與痛點，讓工程項目管理更智能和規(guī)范，實現(xiàn)高質(zhì)量的智能建造。建設(shè)一個平臺，多個終端的業(yè)務(wù)架構(gòu)，讓管理更高效便捷。

目前，isPM-項目管理模塊能實現(xiàn)投資、設(shè)計、造價、進度、合同、材料、人員等項目全過程管理、多方高效協(xié)同，對施工現(xiàn)場進行在線監(jiān)控、自動監(jiān)督、遠程監(jiān)管、指揮調(diào)度、數(shù)字化管理，進一步提升項目的管理水平和效率。isPM-智慧工地通過連接項目現(xiàn)場所有IOT設(shè)備，并采集數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對現(xiàn)場的實時數(shù)字感知，掌握環(huán)境、人員、設(shè)備等運營情況，可對項目現(xiàn)場進行指揮引導(dǎo)，并支持上級部門遠程統(tǒng)籌管控項目現(xiàn)場。isPM-可視化中心依托isPM平臺PC端和APP端數(shù)據(jù)匯總項目信息，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，實現(xiàn)公司對項目的集中管控，有效輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

另外，會議還為isPM投資控制與產(chǎn)值管理功能模塊舉行發(fā)布儀式。研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理黃海熠、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理助理林智輝針對項目目前在投資控制和產(chǎn)值管理上存在的問題，分別從功能架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程介紹功能產(chǎn)品提供的解決方案。

今年，中達安進一步推動轉(zhuǎn)型升級，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，為實現(xiàn)目標公司加大人才梯隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。重點發(fā)展學(xué)科帶頭人計劃，陸續(xù)發(fā)布《總監(jiān)定級管理辦法》《技術(shù)標準管理辦法》《學(xué)科帶頭人及技術(shù)專家管理細則》等人才培養(yǎng)和獎勵措施。除了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還增加溝通、表達、情商、思維等能力的培養(yǎng)。高級副總裁莊烈忠指出，骨干團隊對公司的發(fā)展十分重要，人才是企業(yè)的寶貴資源，公司接下來也會大力抓骨干團隊的建設(shè)，希望大家緊跟公司的發(fā)展步伐，努力提高自身的綜合素質(zhì)。

23日上午，全過程工程咨詢專題培訓(xùn)按時舉行。總工室副總經(jīng)理蔡泉從概論、術(shù)語和定義、基本規(guī)定、組織幾個方面對全過程咨詢作了較為全面的理論介紹，結(jié)合目前公司的發(fā)展情況以及轉(zhuǎn)型目標進行了相關(guān)的探討?？偣な铱偣こ處熛挠蛉A具體從總控管理、投資決策咨詢、勘察設(shè)計咨詢、招標采購、工程監(jiān)理、造價咨詢、專項咨詢、運營維護階段咨詢方面梳理了相關(guān)文件的內(nèi)容，詳細講解全過程工程咨詢各階段的取費參考標準，列舉案例讓大家了解全過程工程咨詢參考標準合同的范式和內(nèi)容?？偣な夜こ處熖沼袞|介紹中達安全過程咨詢的發(fā)展歷程、業(yè)績案例，總結(jié)了公司全過程咨詢的優(yōu)勢條件。

為加深對全過程工程咨詢的理解，學(xué)習(xí)先進的全過程工程咨詢經(jīng)驗，本次培訓(xùn)特別邀請廣州珠江監(jiān)理咨詢集團有限公司科技研發(fā)中心總經(jīng)理張震作《積極實踐全咨轉(zhuǎn)型 提升咨詢服務(wù)價值》主題分享。 張總從全咨轉(zhuǎn)型升級、全咨本質(zhì)內(nèi)涵、全咨十佳案例、全咨思維方式、總咨詢師素質(zhì)五個方面展開分享，以具體案例“串聯(lián)”介紹全過程工程咨詢的專業(yè)知識，有效拓寬大家對全過程工程咨詢的認識。

專題培訓(xùn)結(jié)束后，黨支部書記、董事長吳君曄作工作指示。強調(diào)此次培訓(xùn)的主題和內(nèi)容是經(jīng)過總裁辦會議認真討論的，公司未來的發(fā)展方向和今后的工作重點是發(fā)展數(shù)字化和全過程咨詢業(yè)務(wù)。7月15日，公司和江西省廬山市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在廬山市全面推行數(shù)字化和全過程咨詢，這對于中達安的轉(zhuǎn)型升級是一個契機。

經(jīng)過幾年的努力，公司自主研發(fā)了信息化產(chǎn)品，初步建立了信息互聯(lián)共享和流程化平臺，在技術(shù)儲備方面已初步具備發(fā)展全過程咨詢業(yè)務(wù)的條件。與廬山市政府的合作正好提供了落地實踐的機會，這也要求我們要進一步加快、加強全過程咨詢的專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。

今年，中達安大力發(fā)展學(xué)科帶頭人計劃，為公司發(fā)展提供人才支撐?？偣な乙凑杖^程咨詢的各個模塊——項目管理、前期的科研咨詢、勘察設(shè)計管理、報建管理、招標代理、合同管理、造價管理、投資控制、工程監(jiān)理、運營管理、信息管理，選拔和培養(yǎng)一批專項人才，全面推動全過程咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展。在座的各位總監(jiān)也要提高市場意識，不斷提高自身的能力，向著總咨詢師的方向發(fā)展。公司將努力把廬山市項目打造成高水平的數(shù)字化和全過程咨詢的樣板基地。結(jié)合數(shù)字化技術(shù)，把全過程咨詢發(fā)展為中達安的品牌業(yè)務(wù)，實現(xiàn)中達安轉(zhuǎn)型升級的目標。