11月18日，中達安股份有限公司第三期總監(jiān)普及性培訓（第一批）在維多利廣場21樓生產(chǎn)指揮中心舉行。因疫情防控需要，培訓以線上會議的形式開展。本次培訓主要圍繞企業(yè)文化、崗位職責及安全生產(chǎn)、全過程工程咨詢?nèi)髮ｎ}展開，中達安黨支部書記、董事長、總裁吳君曄，常務副總裁甘露，高級副總裁莊烈忠（視頻出席），助理總裁、生產(chǎn)管理部總經(jīng)理王開武出席會議，總監(jiān)理工程師、注冊咨詢師、注冊監(jiān)理工程師及業(yè)務部門相關(guān)人員100余人視頻參加?？偣な腋笨偨?jīng)理蔡泉主持會議。

上午，吳君曄和與會人員講述了中達安從成立到IPO上市到轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展歷程。“深交所創(chuàng)業(yè)板第一家以工程監(jiān)理為主營業(yè)務上市的公司”、“信息化轉(zhuǎn)型先行者”、“行業(yè)變革推動者”，講述了中達安在發(fā)展過程中如何秉持“創(chuàng)新、進取、開放、務實”的企業(yè)精神和價值理念，踐行創(chuàng)新開拓發(fā)展路徑。新發(fā)展階段，中達安提出了“建立世界領(lǐng)先的工程智慧管理領(lǐng)域的中國標準和中國方案，為實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化服務”的愿景使命，全面貫徹國家新發(fā)展理念，響應國家數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略號召。吳君曄提出全面加強企業(yè)建設，增強企業(yè)文化自信，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展，努力將中達安打造成行業(yè)的百年品牌。

吳君曄講述企業(yè)發(fā)展歷程及企業(yè)文化

隨后，甘露和莊烈忠分別對總咨詢師、總監(jiān)理工程師的崗位管理職責進行詳細的講解?？偙O(jiān)和總咨是生產(chǎn)一線的帶頭人，其管理之職責大約占全部崗位職責的70%，公司要求各位在技術(shù)過硬的基礎上必須練就過硬的管理能力，在工作中努力提升組織管理、項目管理、對外管理、內(nèi)控管理能力，高效協(xié)調(diào)地開展管理工作。

甘露介紹總咨詢師崗位及管理職責

莊烈忠介紹總監(jiān)理工程師崗位及管理職責

王開武匯報了中達安第三季度生產(chǎn)管理工作的整體情況，并對各區(qū)域生產(chǎn)單位的誠信考核情況進行了通報。生產(chǎn)管理部區(qū)域總監(jiān)孔凡杰匯報了第三季度安全管理工作情況，結(jié)合具體的安全事故案例分析事故原因和應急救援措施。安全生產(chǎn)責任重于泰山，公司要求全體上下必須筑牢底線思維，壓實安全生產(chǎn)管理責任，提高安全生產(chǎn)意識，嚴格執(zhí)行危大工程安全告知卡制度，確保人員、服務、監(jiān)管、資料到位。重視數(shù)字化平臺及在實際項目管理中的場景應用，有效提升綜合管理水平，穩(wěn)守生產(chǎn)“零事故”目標。

王開武匯報第三季度生產(chǎn)管理工作情況

孔凡杰匯報第三季度安全管理工作情況

下午，進行全過程工程咨詢專題培訓。今年，中達安提出了“以業(yè)務為主線，全面推動全過程工程咨詢和數(shù)智業(yè)務發(fā)展”的目標。為實現(xiàn)目標，公司組織業(yè)務團隊整理編撰《中達安全過程工程咨詢指引》。指引內(nèi)容豐富全面，包含了全過程咨詢項目案例分析，從項目決策階段咨詢服務、勘察設計階段咨詢服務、招標采購咨詢服務、施工階段咨詢服務、工程驗收咨詢、投資控制與管理、進度管理與控制、信息管理、BIM運用到運維階段，均做了標準化闡述及操作指引。在此次培訓中，蔡泉為大家介紹了《中達安全過程工程咨詢指引》的整體脈絡及章節(jié)主要內(nèi)容。

蔡泉介紹《中達安全過程工程咨詢指引》

咨詢師趙文杰分享了聚錦科創(chuàng)園大江片區(qū)項目全過程工程咨詢項目管理經(jīng)驗。聚錦科創(chuàng)園大江片區(qū)項目總投資約2.02億元，總建筑面積為68342.7平方米。公司為該項目提供的全過程工程咨詢服務內(nèi)容包括項目管理、勘察設計、工程監(jiān)理、造價咨詢。除了介紹該項目實際的全過程咨詢管理經(jīng)驗外，趙文杰還分享了自己對全過程工程咨詢的理解，認為全過程工程咨詢較為理想的服務模式是“1+N+X”，“1”是項目管理，“N”是專業(yè)咨詢，“X”是專項咨詢，“+”才是全咨本質(zhì)的體現(xiàn)。因此，發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務需要充分發(fā)揮單位、人員、能力的聯(lián)合優(yōu)勢，調(diào)動整合資源為全咨業(yè)務服務。

江門項目部總經(jīng)理董小民就“全過程投資控制”進行經(jīng)驗分享，詳細講述了決策階段、設計階段、招標采購階段、實施階段、竣工階段投資控制的具體內(nèi)容、依據(jù)及原則、管理措施。他特別指出工程項目投資的75%在工程設計階段確定，設計階段是項目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要做好工程項目的投資控制管理必須要掌握與項目投資管理相關(guān)的專業(yè)概念，厘清各環(huán)節(jié)的投資管理內(nèi)容，制定詳細的投資管理計劃，認真落實各項管理內(nèi)容。

今年7月，中達安與廬山市人民政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，與廬山市國有投資控股有限公司合資成立廬山中達安工程咨詢有限公司，全面推廣全過程工程咨詢數(shù)字化服務。此次培訓，廬山中達安總咨詢師陶有東為大家介紹廬山市工程項目的建設情況，重點介紹了項目計劃及組織建設經(jīng)驗，結(jié)合具體的工程項目分享在立項、設計階段遇到的問題及解決措施。

會議最后，甘露為本次培訓做總結(jié)發(fā)言。他對幾位咨詢師對全過程工程咨詢內(nèi)容的認真準備和精彩分享表示感謝，指出推動全過程工程咨詢和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中達安肩負使命，任重道遠。發(fā)展離不開大家的齊心協(xié)力，希望各位緊跟公司的發(fā)展步伐，共同朝著目標努力奮斗。

甘露總結(jié)發(fā)言